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Calculateur de TRS : disponibilité × performance × qualité

Cinq chiffres d’un poste suffisent pour obtenir le TRS, les trois facteurs qui le composent et les minutes que coûte chacun: la répartition dont vous avez besoin avant de décider quoi corriger.

Données
Durée du poste moins les pauses et la maintenance planifiées
Pannes, changements de série au-delà du standard, attente matière
Meilleure cadence démontrée ou nominale
Le calcul. Disponibilité = temps de fonctionnement ÷ temps planifié. Performance = (temps de cycle idéal × pièces totales) ÷ temps de fonctionnement. Qualité = pièces bonnes ÷ pièces totales. TRS = D × P × Q = (temps de cycle idéal × pièces bonnes) ÷ temps planifié.
Résultat
TRS·
Disponibilité·
Performance·
Qualité·
Minutes perdues en arrêts·
Minutes perdues en sous-cadence et micro-arrêts·
Minutes perdues en défauts·
Total des minutes perdues·

Le TRS de classe mondiale est généralement cité à 85 % (90 % × 95 % × 99,9 %) ; les usines mesurées tournent plutôt autour de 60 %, et les lignes mesurées pour la première fois découvrent souvent 40-50 %.

Ce que vaut un point là où vous êtes

La même formule indique combien d’heures planifiées libère un point de plus. Choisissez votre pays pour sa valeur aux coûts nationaux de main-d’œuvre et d’électricité : Valeur d’un point de TRS par pays

Questions

Qu’est-ce qu’un bon TRS ?
85 % est le chiffre habituellement cité comme classe mondiale, construit sur 90 % de disponibilité, 95 % de performance et 99,9 % de qualité. La plupart des usines mesurées tournent autour de 60 %. La comparaison utile, c’est votre propre ligne le mois dernier, mesurée de la même façon.
Pourquoi la performance peut-elle dépasser 100 % ?
Parce que le temps de cycle idéal est trop lent. Si la ligne le bat régulièrement, la référence est fausse (prenez la meilleure cadence démontrée) sinon les pertes se cachent derrière une performance flatteuse.
Les changements de série sont-ils des arrêts ?
Les changements planifiés au temps standard peuvent être exclus du temps planifié si votre site le définit ainsi ; les minutes au-delà du standard sont des arrêts non planifiés. Écrivez la règle et gardez-la fixe, car toute tendance en dépend.

Publié par TEEPTRAK SAS, éditeur de logiciels de suivi de production et de TRS. Les coûts sont des statistiques publiques ; la ligne de référence est une hypothèse, affichée pour que vous puissiez la modifier.

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