Strona główna / Kalkulatory / Ile naprawdę dałoby ograniczenie braków?
Darmowy kalkulator · bez rejestracji · jawne obliczenia
Ile naprawdę dałoby ograniczenie braków?
Braki chowają się w koszcie wytworzenia, gdzie nikt za nie nie odpowiada. Trzy dane dają kwotę roczną; scenariusze pokazują, ile według raportów odzyskują programy ML do analizy przyczyn źródłowych.
Dane wejściowe
Wszystkie sztuki wchodzące do procesu
Typowe zakłady dyskretne/procesowe: 1-5%
Materiał + praca + energia + utylizacja
Obliczenia. Roczny koszt braków = sztuki × wskaźnik braków × koszt/sztukę. Scenariusze stosują 30% (typowy wynik ML w analizie przyczyn) i 58% (najlepsze opublikowane wdrożenie, dane dostawcy).
Wynik
Roczny koszt braków·
Oszczędność przy −30% (typowy wynik ML)·
Oszczędność przy −58% (najlepszy wynik dostawcy)·
Kontekst: programy ML do analizy przyczyn źródłowych raportują zwykle redukcję braków o 10-30%; najwyższy wynik opublikowany w tej kategorii, podany przez dostawcę o własnym wdrożeniu, to −58%. Udział braków o nieznanej przyczynie to udział, w który może uderzyć ML.
Następny krokProszę przenieść tę liczbę do przewodnika Ograniczanie braków: uderzyć w udział braków o nieznanej przyczynie albo pobrać arkusz ROI: wszystkie cztery kalkulatory w jednym arkuszu, z kolumnami scenariuszy, na spotkanie budżetowe.
Darmowy arkusz ROI
Proszę wyjść z liczbą, a nie z zakładką w przeglądarce.
Wszystkie cztery kalkulatory strat (przestoje, OEE, braki, energia) w jednym arkuszu Excel, z kolumnami scenariuszy: ostrożny / typowy / najlepszy opublikowany. Przygotowany na spotkanie budżetowe.
Gotowe.
Idź dalej
Koszt przestojów, który zaakceptuje Państwa dyrektor finansowy
Bezpłatnie, bez logowania. Jeden kontakt od TEEPTRAK, potem nic.