Ipari MI-üzleti terv, amelyet a pénzügyi igazgató aláír
1 · Árazza be a négy területet
Futtassa a négy kalkulátort (állásidő, selejt, energia, OEE) valós fedezettel. Az összeg a befolyásolható veszteség; a legtöbb közepes üzem hétjegyű összegnél köt ki, ezért érte el az ipari MI piaca 2024-ben a 43,6 milliárd dollárt, és nő évente mintegy 23%-kal (IoT Analytics).
2 · Bizonyítékokat alkalmazzon, ne ígéreteket
A publikált sávokat használja a forgatókönyvek határaiként: 20-50% állásidő-visszanyerés, 10-30% selejt (−58% a legjobb publikált, szállítói adat), 5-20% energia. Mutasson óvatos/tipikus/legjobb oszlopokat: az óvatos oszlopnak önmagában is át kell lépnie az elvárt hozamrátát, és általában át is lépi.
3 · Költségoldal: az emberek többet számítanak, mint a licencek
A licencdíj a látható költség; a történelmi gyilkos az adattudós-állomány volt. A jelenlegi platformgeneráció ezt megszünteti (a modelleket az Ön folyamatmérnökei működtetik), pontosan ezért kell minden értékelésben pontozni az értékteremtésig eltelt időt és az adattudós nélküli működést (pontozási szempontrendszer szerinti platform-összehasonlítások: IndustrialProcessAI).
4 · Csökkentse a kockázatot próbaidős feltételekkel
A piac legerősebb jelzése, ha egy szállító hajlandó az Ön során bizonyítani az értéket, mielőtt Ön elköteleződik: ingyenes vagy alacsony kockázatú pilotok, dátumhoz kötött első eredménnyel. Tegye a próbaidős feltételeket pontozott szemponttá; azok a szállítók, akik bíznak az értékteremtési idejükben, elfogadják, akik pedig nem, azok most mondtak Önnek valamit.
Ne könyvjelzővel távozzon, hanem a számmal.
Mind a négy veszteségkalkulátor (állásidő, OEE, selejt, energia) egyetlen Excel-lapon, óvatos / tipikus / legjobb publikált forgatókönyv-oszlopokkal. A költségvetési megbeszélésre készült.