Ako uniknúť z očistca pilotných projektov

Päť rozhodnutí pri návrhu

1 · Datované kritériá úspechu vyjadrené v peniazoch. „Nájsť X € potvrdených príčin do dátumu Y“ prežije rozpočtovú sezónu; „preskúmať technológiu“ nie. Zapíšte to do zmluvy o pilote.

2 · Menovaný vlastník na strane závodu. Procesný inžinier s pridelenými hodinami, nie riadiaci výbor. Nástroje, ktoré vlastnia inžinieri závodu, prežijú druhý rok; nástroje, o ktoré sa niekto stará zvonku, nie: je to najsilnejší vzorec v dátach z nasadení (45 % výrobcov uvádza internú odbornosť ako hlavnú prekážku; vlastníctvo je spôsob, ako ju prekonať).

3 · Napojenie na pracovné postupy od prvého týždňa. Upozornenia prichádzajú tam, kde sa pracuje (do CMMS pre údržbu, do QMS/8D pre kvalitu) s poľom na spätnú väzbu. Samostatný dashboard je miesto, kde sa na piloty zabúda.

4 · Zdravie modelov na očiach. Sledovanie driftu, pravidlá pretrénovania, verzovanie: práca dodávateľa, zobrazená ako ukazovatele, ktoré vidíte. Opýtajte sa, čo sa stane, keď zavediete nový výrobok, a ohodnoťte, aká konkrétna je odpoveď.

5 · Ekonomika škálovania dohodnutá vopred. Cena za linku, ktorá je únosná pre jednu linku a nemožná pre štyridsať, je stroj na očistec pilotov. Cestu pre celý závod vyjednajte skôr, ako pilot uspeje: kým máte ešte vyjednávaciu silu.

Hlavné pravidlo

Každý z týchto bodov sa rozhoduje pred spustením. Piloty sa vyhrávajú pri návrhu: algoritmus nikdy nebol obmedzením.