Kiút a pilotprojektek purgatóriumából

Az öt tervezési döntés

1 · Dátumhoz kötött, pénzben kifejezett sikerkritériumok. „Y dátumig X € értékű megerősített ok feltárása” túléli a költségvetési szezont; „a technológia feltárása” nem. Írja bele a pilot-megállapodásba.

2 · Megnevezett felelős az üzem oldalán. Egy folyamatmérnök kijelölt órákkal, nem egy irányítóbizottság. Az üzemi mérnökök tulajdonában lévő eszközök túlélik a második évet; a dajkált eszközök nem: ez a bevezetési adatok legerősebb mintázata (a gyártók 45%-a a belső szakértelmet nevezi meg fő akadályként; a felelősség a megoldás rá).

3 · Munkafolyamatba kötés az első héttől. A riasztások oda érkeznek, ahol a munka folyik (karbantartásnál a CMMS-be, minőségnél a QMS/8D-be) visszajelző mezővel. Egy külön dashboard az a hely, ahová a pilotok feledésbe merülni járnak.

4 · A modellek egészsége látható. Sodródásfigyelés, újratanítási szabály, verziókezelés, a szállító feladata, olyan mutatókként, amelyeket Ön is lát. Kérdezze meg, mi történik, ha új terméket vezet be; értékelje, mennyire konkrét a válasz.

5 · Előre rögzített méretgazdaságosság. A soronkénti ár, amely egy sornál elviselhető, negyvennél lehetetlen, a pilot-purgatórium gépezete. Tárgyalja le a teljes üzemre vezető utat, mielőtt a pilot sikeres lesz: amíg még van alkupozíciója.

Az alapszabály

Ezek mindegyikét az éles indulás előtt kell rendezni. A pilotokat a tervezéskor nyerik meg: az algoritmus sosem volt a szűk keresztmetszet.