Reduzir o refugo: atacar a parte de causa desconhecida

1 · Separar o refugo pelo estado da causa

Liste o refugo do último trimestre por causa. Dois montes: causas conhecidas (alguém sabe dizer a solução; não está resolvida por falta de disciplina ou de investimento) e causas desconhecidas (o resíduo recorrente que sobrevive a todos os workshops). O software não resolve o primeiro monte. O segundo é o alvo do ML, e na maioria das fábricas representa 30-60% do total.

2 · Porque é que o monte desconhecido continua desconhecido

Porque as causas são interações. Um lote de material que corre bem (exceto com a ferramenta a duas semanas da troca) exceto quando a zona 3 deriva 2 °C. Nenhum engenheiro desenha esta combinação, e o SPC de variável única nunca dispara. Os modelos não supervisionados que observam centenas de variáveis ao mesmo tempo atribuem exatamente este tipo de causa; é por isso que as maiores reduções publicadas (−58%, declarado pelo fornecedor) vêm deste método.

3 · Fazer primeiro as contas

A calculadora do refugo põe preço no refugo anual e nos cenários de 30%/58%. Use o custo total por peça rejeitada (material, mão de obra, energia, eliminação) e não só o material; a diferença é normalmente 2-3×.

4 · Piloto na pior linha, com os seus próprios dados

Exija um piloto sobre o histórico da sua linha com um compromisso datado para o primeiro resultado e avalie-o pelas causas-raiz confirmadas por mês. As plataformas não supervisionadas rápidas fazem disto um exercício de dias, não de trimestres; o desenho do piloto conta mais do que o logótipo do fornecedor.