Ridurre gli scarti: attaccare la quota a causa ignota

1 · Dividere gli scarti per stato della causa

Elenchi gli scarti dell'ultimo trimestre per causa. Due mucchi: cause note (qualcuno sa indicare il rimedio; resta irrisolto per disciplina o per investimento) e cause ignote (il residuo ricorrente che sopravvive a ogni workshop). Il software non risolve il primo mucchio. Il secondo è il bersaglio del ML, e nella maggior parte degli stabilimenti vale il 30-60% del totale.

2 · Perché il mucchio ignoto resta ignoto

Perché le cause sono interazioni. Un lotto di materiale che va benissimo (tranne con l'utensile a due settimane dal cambio) tranne quando la zona 3 deriva di 2 °C. Nessun ingegnere traccia quella combinazione, e l'SPC su singola variabile non va mai in allarme. I modelli non supervisionati che osservano centinaia di variabili insieme attribuiscono esattamente questo tipo di causa; è per questo che le riduzioni più grandi pubblicate (−58%, dichiarato dal fornitore) vengono da questo metodo.

3 · Fare prima i conti economici

Il calcolatore degli scarti dà un prezzo agli scarti annui e agli scenari 30%/58%. Usi il costo pieno per pezzo scartato (materiale, manodopera, energia, smaltimento) non solo il materiale; la differenza è di solito 2-3×.

4 · Pilota sulla linea peggiore, con i propri dati

Pretenda un pilota sui dati storici della sua linea con un impegno datato sul primo risultato, e lo giudichi sulle cause radice confermate al mese. Le piattaforme non supervisionate veloci ne fanno un esercizio di giorni, non di trimestri; il disegno del pilota conta più del logo del fornitore.